從事養(yǎng)生茶、保健茶、袋泡茶等沖調(diào)食品OEM代工生產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶頻繁催單的情況，還經(jīng)常因此鬧出矛盾。這主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)廠家的操作模式不了解所致，下面我們就做一下代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹，以便投資者可以更好的配合工廠生產(chǎn)。
代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹
1，確定產(chǎn)品：依據(jù)客戶配方，通過(guò)樣品實(shí)驗(yàn)確定大貨生產(chǎn)的具體參數(shù)。
2，物料準(zhǔn)備：原料購(gòu)置、粉碎、滅菌;包裝材料設(shè)計(jì)、審核、加工。
3，周轉(zhuǎn)運(yùn)輸：涉及的生產(chǎn)物資到達(dá)工廠，加工廠審核品質(zhì)、資質(zhì)驗(yàn)收。
4，物資確認(rèn)：工廠倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)全部物資齊全，并且合格以后下，告知業(yè)務(wù)部。
5，下達(dá)計(jì)劃：代用茶代加工企業(yè)的主管部門(mén)真是下達(dá)代工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。
6，規(guī)模生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃排單技術(shù)，廠家正式將物料轉(zhuǎn)入GMP車(chē)間，開(kāi)始流水化規(guī)模加工。
7，項(xiàng)目結(jié)束：代用茶代加工企業(yè)在物資到期后的15個(gè)工作日完成委托訂單任務(wù)。
8，物流配送：確定客戶費(fèi)用結(jié)算完成之后，代用茶OEM工廠便可聯(lián)系物流配送。
以上便是代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹。其中有一個(gè)較為關(guān)鍵的操作點(diǎn)，需要客戶能夠理解。那就是，食品OEM工廠必須等待全部物資到達(dá)工廠齊全以后，符合生產(chǎn)要求的前提下，下單生產(chǎn)計(jì)劃。并且，不會(huì)在物料到場(chǎng)以后馬上生產(chǎn)。其主要原因如下：
1，GMP車(chē)間不能處于閑置狀態(tài)，車(chē)間管理人員會(huì)將符合生產(chǎn)條件的訂單，按照物料到場(chǎng)的先后順序進(jìn)行排序，將近一周的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)GMP車(chē)間。
2，物料管理部門(mén)以及倉(cāng)儲(chǔ)，會(huì)將客戶的物資進(jìn)行分類(lèi)整理，以備這一周生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)。
代用茶代加工生產(chǎn)中，部分客戶往往想提前進(jìn)入生產(chǎn)序列，在此期間進(jìn)行生產(chǎn)所需物資的準(zhǔn)備工作。這樣的后果很?chē)?yán)重，一旦因?yàn)槟骋环N物資的缺少，無(wú)法按時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)互動(dòng)。一方面剛剛清場(chǎng)的GMP車(chē)間將處于閑置，但是環(huán)境維護(hù)成本、人工開(kāi)支將持續(xù)消耗。另一方面整個(gè)加工廠的生產(chǎn)部門(mén)，從倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢到生產(chǎn)，都需要進(jìn)行計(jì)劃變動(dòng)，期間的損失不好估計(jì)。
通過(guò)代用茶代加工企業(yè)的生產(chǎn)流程介紹，可以保證有養(yǎng)生保健茶OEM貼牌需求的投資者更好的安排項(xiàng)目進(jìn)程，因?yàn)閺S家與客戶之間的合作營(yíng)造一個(gè)好的氣氛。
